Skip to content
Menu
https://get.wise.se/hubfs/iStock-1943865265.jpeg

Så genomför du en kompetensanalys på ekonomiavdelningen

Att säkerställa att ekonomiavdelningen har rätt kompetens är avgörande för att möta framtidens utmaningar, men också möjligheter. En noggrant genomförd kompetensanalys kan hjälpa ekonomichefer att identifiera vilka kompetenser som krävs för att framtidssäkra avdelningen, samt att utveckla och behålla dessa kompetenser inom organisationen. I det här blogginlägget kommer att belysa hur du kan genomföra en effektiv kompetensanalys.
Blogg

Dela inlägget

 

Steg 1: Identifiera framtida kompetensbehov

För att påbörja en kompetensanalys är det viktigt att först förutse framtida kompetensbehov baserat på företagets strategiska mål och de förändringar som sker inom ekonomiområdet. Här är några metoder för att identifiera dessa behov:

  • Analysera branschtrender: Håll dig uppdaterad om utvecklingen inom ekonomi och finans, exempelvis digitalisering och nya regelverk.
  • Företagets strategiska plan: Se över organisationens långsiktiga mål och avgör vilka kompetenser som krävs för att nå dessa mål.
  • Digitala och tekniska förändringar: Identifiera vilka tekniker (såsom AI) som kommer att påverka ekonomiavdelningen och vilka färdigheter som krävs för att hantera dessa.

Steg 2: Identifiera nuvarande kompetenser

Nästa steg är att kartlägga de kompetenser som redan finns inom avdelningen. Detta kan göras genom att:

  • Genomföra intervjuer och enkäter: Samtala med medarbetare och samla in data om deras utbildning, erfarenhet och specifika färdigheter.
  • Analysera befintliga prestationsbedömningar: Använd tidigare utvärderingar för att få en överblick över medarbetarnas styrkor och utvecklingsområden.
  • Granska jobbbeskrivningar och arbetsflöden: Se över de nuvarande arbetsbeskrivningarna och identifiera vilka kompetenser som krävs för att utföra de olika arbetsuppgifterna.

Steg 3: Gap-analys

En gap-analys innebär att jämföra de nuvarande kompetenserna med de framtida kompetensbehoven för att identifiera eventuella luckor. Detta kan göras genom:

  • Kompetenskartläggning: Skapa en matrismodell där ni listar nuvarande kompetenser och framtida behov för att visuellt identifiera gapen.
  • Prioritering av kompetensutveckling: Bestäm vilka kompetenser som är mest kritiska och fokusera på att utveckla dessa först.
  • Prioritering av kompetensförsörjning: Se över vilka kompetenser som ni kommer behöva ta in konsulter eller rekrytera för.

Genom att genomföra en noggrann kompetensanalys och utveckla en plan för att fylla eventuella kompetensluckor kan ekonomichefer säkerställa att deras avdelning är väl förberedd för framtidens utmaningar. Fokus bör ligga på att utveckla digital kompetens, strategiskt tänkande, kommunikativa färdigheter och kunskap om regelverk och compliance. På så sätt kan ekonomiavdelningen fortsätta att bidra till företagets framgång och långsiktiga hållbarhet.