Trendspaning – allt fler företag efterfrågar generalister framför specialister!
Från specialist till generalist – en källa till stress?
Förändringen från att vara specialist till att bli generalist passar dock inte alla. Många ekonomer som tidigare haft en roll där djupgående expertis inom ett specifikt område efterfrågats, ”tvingas” nu hantera en bredare roll och en större bredd av uppgifter. Denna övergång kan vara en av orsakerna till den ökade stressen som många ekonomer upplever. Vår senaste undersökning visar att 37% av ekonomerna anser att deras hälsa är i riskzonen – ett möjligt samband med denna förändring. (Ta del av undersökningen här)
Generalistrollen: En möjlighet eller en utmaning?
Trots de utmaningar som följer med att gå från specialist till generalist, är det viktigt att betona att en generalistroll inte alltid är något negativt. För vissa ekonomer kan en bredare roll innebära en möjlighet att utveckla en bredare kompetens och stärka sin position på arbetsmarknaden. Det här kan helt enkelt vara en attraktiv möjlighet för de som söker variation i sitt arbete.
Utmaningen uppstår när en person som anställts för en specialistroll plötsligt befinner sig i en generalistroll, utan att ha fått tillräcklig möjlighet att skaffa nya färdigheter eller förbereda sig för den bredare rollen. Detta kan leda till missnöje och en känsla av otillräcklighet, särskilt om den anställde har en stark preferens för att arbeta inom sitt specialistområde.
Hur bör arbetsgivaren tänka när en specialistroll blir allt mer generell?
Det är viktigt att arbetsgivaren tänker på hur de ska behålla sina ekonomer som har spetskompetens inom ett specifikt område. Om de vill att dessa personer ska ta på sig bredare roller kan det som sagt leda till missnöje, frustration och minskad motivation. Det i sin tur kan leda till att man tappar personal, och därmed också kompetens. Kontentan av detta blir att företag behöver lägga tid och pengar på att ersättningsrekrytera.
Arbetsgivaren måste förstå skillnaderna mellan specialist- och generalistroller samt anpassa förväntningar, stöd och utvecklingsmöjligheter därefter. Det är viktigt att vara medveten om riskerna när beslut tas om att minska antalet anställda och ge specialister bredare roller. Ibland kan det vara bättre att rekrytera in en person som redan har en bred profil och som vill ha en generell roll än att ge en specialist en roll som inte passar deras intressen och ambitioner. Arbetsgivaren bör undvika att omvandla specialister till generalister om det inte finns ett tydligt behov och en vilja från båda parter. Istället bör de värdera och uppmuntra den spetskompetens som finns inom organisationen och säkerställa att den används på bästa möjliga sätt.
